United PM ist ein Zusammenschluss von 4 Personen, die eine gemeinsame Leidenschaft teilen. Projektmanagement. Wir bringen seit November 2020 selbstkritisch, offen und authentisch verschiedenste Themen zu Papier. Unsere Erfahrungen erstrecken sich über mehrere Branchen, in denen jeweils methodisch abweichend voneinander vorgegangen wird. Klassisch, agil, hybrid. Wir sehen die Synergien aus knapp 50 Jahren gemeinsamer PM-Erfahrung und liefern den Mehrwert in regelmäßigen Beiträgen an Dich aus. Wir schreiben, was uns oder die Welt bewegt.
Warum wir duzen? Wir möchten leicht konsumierbaren, verständlichen und persönlichen Inhalt vermitteln. Wir glauben, dass dies in einer persönlicheren Atmosphäre besser gelingt. Das soll dem gegenseitigen, immer vorhandenen Respekt auf den wir großen Wert legen, keinen Abbruch tun.
Unsere Beiträge sind mit einer durchschnittlichen Lesedauer versehen. Ebenso bieten wir diese mit einem Audiofile auch “to go” an. Was immer uns im Laufe der nächsten Zeit einfällt, wir hoffen, es wird Dir gefallen.
Schlüsselqualifikationen eines Projektleiters
Auf den Punkt gebracht: Viele Menschen die Ihre Fachkompetenz bewiesen haben und aufgrund dessen zum Projektleiter bzw. Projektmanager „befördert“ werden, stehen vor einem Problem. Oft sieht der Vorgesetzte hier kein Konfliktpotential. Jemand der sich mit der Materie auskennt, muss doch auch in der Lage sein, innerhalb seines Fachgebietes Projektmanagement zu machen. Oder etwa nicht? Wir glauben: [...]
Die Rolle der Führung für erfolgreiches Projektmanagement
Auf den Punkt gebracht: Dieser Artikel geht der Frage nach, wie wichtig die Mitarbeit der Geschäftsführung und des oberen Managements für den Projekterfolg ist. Die richtige Philosophie und das Vorleben dieser, ist ein entscheidendes und wichtiges Erfolgskriterium. Dieser Beitrag soll die Rahmenbedingungen und Fragen beleuchten die nötig sind, um erfolgreiches Projektmanagement im Unternehmen durchzuführen. Unserer Meinung nach [...]
Einmal Extern bitte
Auf den Punkt gebracht: Dieser Beitrag beschreibt, das externe Projektmitarbeiter mit Ihren Fähigkeiten wie Knowhow, Erfahrung, Flexibilität und Mentoring ein Projekt proaktiv und transparent zum Erfolg führen können. Die intern richtige Begründung des Einsatzes setzt Potentiale in unterschiedliche Richtungen frei. Klare Rahmenbedingungen und messbare Ziele sind Grundvoraussetzung vor jedem Start. Wir sind der Meinung, dass der [...]